职级晋升答辩

前段时间参加了公司的职级晋升答辩,这里结合知乎回答和个人经验,简单总结下

目的

明确职级晋升答辩的目的:

规定时间内,通过ppt精准阐述你能达到下一个职级的理由

有资格参加答辩,说明本身产出和业绩是ok的,但这只与绩效有关,晋升关注的是能力层级
因此需要在有限时间内,讲清楚为什么你达到了更高层级的要求,产出只是为了说明达到了要求的具体案例支撑

思路

自我介绍之后,描述下自己在项目中负责的模块(可使用业务整体的架构图)

分析业务现状,趋势及挑战->明确核心路径或打法->拆分问题

对每一个问题:
现状与难点->解决思路->做了哪些核心工作->对应的产出如何

按照这个思路来总结自己的工作成果,自己要把逻辑理顺,然后拆分逻辑到每一页ppt中,并进行答辩讲解准备

ppt制作

模板

使用公司模板即可;如果没有模板,选择偏严肃些的背景,无需进行过多风格创作

格式

注意下中文排版格式:

• 空格的应用
• 英文大小写符合规范且统一
• 符号应用正确

文字精炼,关键词可考虑高亮加粗

图表

图表很重要,尽量每一页都能有;减少文字堆积,换成简洁的图表

项目总结部分,可以加架构图,或者业务图,或者产品展示图

具体成果,一般都可以加优化前后对比图或者表格

专利软著,可以截图文章标题部分

未来计划

ppt结尾一般会有个人的计划,可从以下方面考虑:

• 公司项目或产品技术方案的优化
• 思考怎么打造更高效的团队
• 工程师在行业内如何发展

其他

ppt 尽量精炼,多展示结果,由人来简单讲解过程;把具体细节留到评委问答环节

提前准备好评委可能问到的问题,回答过问题可以主动延伸一下,自己掌握节奏,另外可以有效拖延时间,降低被问到刁钻问题的概率

ppt讲解

STAR法则
情景(Situation)+任务(Task)+行动(Action)+结果(Result)
一种结构化的描述方式,能让你的阐述更有层次性和逻辑性

1. 情景
   • 业务背景
   • 非常简要
2. 任务
   • 承担的任务或职责
   • 遇到的问题,挑战,难点
3. 行动
   • 为了达成目标,如何展开行动的,采取了哪些措施来解决问题
   • 讲清楚思路,做了哪些核心操作即可,细节等着提问环节回答
4. 结果
   • 最终结果如何,包括业务的,技术的,团队的
   • 自己的总结和反思
   • (如果从现在的角度回去审视这件事,你会有哪些不一样的做法)-评委爱问的问题

一句话总结: 什么背景下,遇到了什么痛点,我的思路是怎么样的,具体做了哪些重要的事,最终结果如何?

例如:随着数据通量的提高,软件面临速度方面的挑战,我通过进行性能瓶颈分析,并针对性的进行xxx的优化,使程序性能提高xx倍,从而达到了产品发布的速度要求,提高了产品竞争力.

逐字稿

重要的演讲,提前做好逐字稿(防止打断之后漏掉核心内容)
逐字稿就是把将要讲的内容,具体到每一个字写出来,相当于背稿子,可以有效提高熟练度,减少紧张感

我是将逐字稿使用markdown 格式写好,然后转pdf 打印出来,找个安静的环境进行全文阅读并背诵;使用markdown 好处是可以自己标注重点,哪里是过渡等

由于时间有限,如5min, 并且现场很可能有人掐着时间,因此务必提前多次演练,熟能生巧